Я, Мария Рудакова — практический психолог, психоаналитик, Москва — за многие годы накопила богатый опыт психологического консультирования, позволяющий эффективно решать многие жизненные проблемы, которые, вероятно, возникли недавно, а быть может, давно не дают Вам покоя.
Если Вы действительно хотите эффективно решить проблемы, с которыми столкнулись в жизни, Вы можете записаться ко мне на консультацию по телефону (495) 514-81-12 или написать письмо по электронной почте info@loghelp.ru.
официальный сайт практического психолога, психоаналитика
+7 (495) 514-81-12
Новости
19 мая 2012 года
Объявляется набор участников в группу созависимых «Справимся вместе!». Занятия ведут психолог, психоаналитик Мария Рудакова и врач-терапевт, нарколог (Нидерландская Академия Психологии, Амстердам) Руденко Дмитрий Александрович. Начало занятий 20 мая 2012 года в 12 часов.
17 марта 2012 года
Внимание, собрание!!!
27 марта 2012 года, во вторник в 17:00 состоится обмен опытом психологов и специалистов смежных профессий.
Заявки об участии в интервизии подавать на почтовый ящик info@loghelp.ru или по телефону (495) 514-81-12. Стоимость участия 100 рублей.
15 мая 2012 года
Очередные интервизии состоялись 24 апреля и 5 мая. Следующая интервизия состоится 23 мая в 10:00 по адресу ул. Новослободская, д. 26, строение 1, офис 410. Заявки подавать по телефону нашего секретаря.
17 марта 2012 года
Внимание, собрание!!!
27 марта 2012 года, во вторник в 17:00 состоится обмен опытом психологов и специалистов смежных профессий.
Заявки об участии в интервизии подавать на почтовый ящик info@loghelp.ru или по телефону (495) 514-81-12. Стоимость участия 100 рублей.
18 января 2012 года
20 января 2012 года, в пятницу в 18:30 состоится трансформационный тренинг «Расскажи мне обо мне».
Мария Рудакова, практический психолог, психоаналитик в передаче «20 минут с Игорем Игоревым» на радио «Говорит Москва».
Эфир 23.01.12 в 20:33 Беседа на тему «10 обещаний, которые мы даем себе в Новом году».
Практический психолог, психоаналитик Мария Рудакова в передаче "20 минут с Игорем Игоревым" на радио "Говорит Москва".
Эфир 10.11.11 в 13:30 Зачем наши соотечественники пишут жалобные письма?
8 ноября 2011 года
10 ноября 2011 года в 13:30 на радио «Говорит Москва» в передаче «20 минут с Игорем Игоревым» практический психолог, психоаналитик Мария Рудакова рассуждат на тему «Почему люди пишут жалобы».
Кoучинг-бизнeс
Меня зовут Александр, мне 39 лет. Хочу поделиться своей историей. У меня инвестиционная компания. Я всегда стремился к тому, чтобы наша компания работала эффективнее и приносила больше прибыли. Очень устал от впечатления, что мы топчемся на одном месте, поэтому я решил пригласить специалистов, которые смогли бы, по моему представлению, что-то сдвинуть в нашей деятельности. На коучинг меня привело желание быть хорошим руководителем для своих подчиненных. Чтобы они понимали мои задания и выполняли их эффективно и воворемя. Мне хотелось, чтобы свежий взгляд специалистов прояснил, что происходит у нас в компании.
Мы давно топтались на месте, и я никак не мог понять причины этой «пробуксовки».
Когда я пришел, у меня были весьма смутные представления, как это будет происходит. Хотя я был уверен в том, что мне необходима помощь коучеров.
Прием проходил у меня на работе, что позволяло мне не тратить время на дорогу и находиться в привычной для меня обстановке. Во время приема я не отвечал на звонки и не общался с подчиненными. Я занимался проблемами нашей компании, открывал в себе новые качества эффективного руководителя.
Мне понравилось как специалисты со мной поработали. Я принял решение пригласить коучеров поработать с мои персоналом.
Я хотел, чтобы мои подчиненные стали более успешными продавцами, коммуникаторами (то есть умели эффективно общаться), чтобы атмосфера в коллективе была теплая и дружественная и одновременно деловая.
Коучеры предложили мне групповые тренинги, где могли бы быть выявлены закономерности и особенности поведения моих подчиненных разных рабочих ситуациях.
Как хорошо, что те ошибки, которые делали мои подчиненные, были выявлены и исправлены.
Это как с болезнью: знание диагноза - 50% успеха на пути к выздоровлению.
Так вот и в нашей компании мы смогли «выудить» слабые места, и кто в команде, и по какой причине не эффективен.
Через полтора месяца наша прибыль возросла на 30%.
Для меня это был очень хороший результат.
Призошли очевидные изменения: что-то поменялось в атмосфере коллектива – изменилось отношение к работе.
Улучшилось отношение ко мне.
Все как-то стало естественнее: мы научились лучше понимать и общаться друг с другом так. Это дало хорошие результаты.
Считаю, что сделал хорошее вложение в свою компанию. Ведь компания - это не только материальные ценности, но и коллектив, который тоже для меня ценен и как для предпринимателя, и как для человека, который взаимодействует с людьми в мире людей.
История из жизни: Кoучинг-бизнeс
Меня зовут Александр, мне 39 лет. Хочу поделиться своей историей. У меня инвестиционная компания. Я всегда стремился к тому, чтобы наша компания работала эффективнее и приносила больше прибыли. Очень устал от впечатления, что мы топчемся на одном месте, поэтому я решил пригласить специалистов, которые смогли бы, по моему представлению, что-то сдвинуть в нашей деятельности. На коучинг меня привело желание быть хорошим руководителем для своих подчиненных. Чтобы они понимали мои задания и выполняли их эффективно и воворемя. Мне хотелось, чтобы свежий взгляд специалистов прояснил, что происходит у нас в компании.
Мы давно топтались на месте, и я никак не мог понять причины этой «пробуксовки».
Когда я пришел, у меня были весьма смутные представления, как это будет происходит. Хотя я был уверен в том, что мне необходима помощь коучеров.
Прием проходил у меня на работе, что позволяло мне не тратить время на дорогу и находиться в привычной для меня обстановке. Во время приема я не отвечал на звонки и не общался с подчиненными. Я занимался проблемами нашей компании, открывал в себе новые качества эффективного руководителя.
Мне понравилось как специалисты со мной поработали. Я принял решение пригласить коучеров поработать с мои персоналом.
Я хотел, чтобы мои подчиненные стали более успешными продавцами, коммуникаторами (то есть умели эффективно общаться), чтобы атмосфера в коллективе была теплая и дружественная и одновременно деловая.
Коучеры предложили мне групповые тренинги, где могли бы быть выявлены закономерности и особенности поведения моих подчиненных разных рабочих ситуациях.
Как хорошо, что те ошибки, которые делали мои подчиненные, были выявлены и исправлены.
Это как с болезнью: знание диагноза - 50% успеха на пути к выздоровлению.
Так вот и в нашей компании мы смогли «выудить» слабые места, и кто в команде, и по какой причине не эффективен.
Через полтора месяца наша прибыль возросла на 30%.
Для меня это был очень хороший результат.
Призошли очевидные изменения: что-то поменялось в атмосфере коллектива – изменилось отношение к работе.
Улучшилось отношение ко мне.
Все как-то стало естественнее: мы научились лучше понимать и общаться друг с другом так. Это дало хорошие результаты.
Считаю, что сделал хорошее вложение в свою компанию. Ведь компания - это не только материальные ценности, но и коллектив, который тоже для меня ценен и как для предпринимателя, и как для человека, который взаимодействует с людьми в мире людей.
